Découvrez le témoignage d’Isabelle Mangini Nennot, Learning Designer / Campus leader chez Airbus Group. Dans cette vidéo, elle nous livre son retour d’expérience sur la mise en place d’un programme « talents » au sein d’Airbus Group. L’apport du digital learning a permis de développer les compétences collectives (intelligence et leadership) de façon inspirante.
Répondre aux enjeux spécifiques d’Airbus
« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. » À travers son programme de digital learning, Airbus souhaitait mettre le collectif au cœur de l’apprentissage, de la culture et des valeurs du groupe. Les « talents » sont ceux qui porteront demain cet esprit collectif. Anticiper et miser sur ce facteur humain est la clé de la mise en œuvre du programme de digital Learning.
La collaboration CrossKnowledge / Airbus renforcée
La collaboration entre Airbus et les équipes de CrossKnowledge fonctionne : Isabelle Mangini Nennot avait déjà témoigné sur ce partenariat fructueux en mars 2018, lors de notre conférence sur le développement des leaders et le digital learning. Pour développer une dynamique de groupe au niveau global et optimiser le potentiel des équipes, Airbus et CrossKnowledge ont su mettre l’accent sur la montée en compétences des leaders.
Il y a très peu de partenaires qui ont cette vision et cet accompagnement qui nous pousse à l’excellence.
Isabelle Mangini Nennot, Learning Designer / Campus leader chez Airbus Group
Les leaders ont un rôle essentiel à jouer pour développer l’intelligence collective et créer une émulation au sein des équipes. Travailler ensemble permet d’améliorer les performances, de s’identifier à des valeurs communes ou de résoudre des problèmes de manière créative. Côté outils, Airbus a opté pour le déploiement de Team Shift. Celui-ci a permis d’accélérer la communication entre les leaders quels que soit leur pays, leur nationalité ou leur métier – au-delà des différences culturelles et géographiques.