Tendances formation

Comprendre la typologie de l’apprenant pour optimiser sa stratégie

Durée 4 minutes Mis à jour le
Typologie apprenant

Article 4 de 5
Cet article est le 4e volet des enseignements issus de l’étude qualitative réalisé par un cabinet indépendant mandaté par CrossKnowledge auprès d’un échantillon représentatif de ses clients sur 4 marchés différents en termes de pratiques de formation à distance. Il présente les différentes typologies rencontrées dans l’étude.
Etude réalisée par SpringVoice, société de recherche en marketing et de conseil en stratégie, spécialisée sur les problématiques de positionnement, de compréhension du consommateur et de Purpose.

Pour améliorer l’apport de la formation et en faire un réel tremplin, comprendre la typologie de l’apprenant, ses besoins, ses motivations, est important.

Dans cet article portant sur la typologie de l’apprenant, nous avons donné des prénoms aux différents types rencontrées pour vous permettre une lecture plus aisée. Bien entendu, aucun lien n’est à faire avec les porteurs de ces prénoms.

1/ David, « le salarié modèle »

Ce profil est le plus fréquemment rencontré dans la typologie de l’apprenant. Il représente plus de 50% de l’échantillon.

Leitmotiv :

« Apprendre m’aide à bien faire mon travail, rester au niveau et progresser dans mon poste »

Motivations :

Toujours prêt à apprendre davantage, tout en restant aligné avec la vision de son entreprise. Il a toutefois besoin de cadre, et sait se fixer des limites, en favorisant un bon équilibre entre vie professionnelle et privée.

Besoins fondamentaux de la typologie de l’apprenant:

2/ Nicolas, « l’ambitieux perfectionniste »

« Je me bats pour grimper les échelons et faire progresser ma carrière, je me fixe des objectifs pour y arriver »

Leitmotiv :

« Développer de nouvelles compétences c’est se perfectionner, rester au TOP et suivre sa trajectoire »

Motivations :
Besoins fondamentaux de la typologie de l’apprenant:

3/ Romy, « l’exploratrice des possibles »

Leitmotiv :

« Apprendre de nouvelles compétences est une source de transformation, de perspectives rafraîchissantes »

Motivations :
Besoins fondamentaux de la typologie de l’apprenant:

4/ Joseph, « le leader émotionnel »

Dans la typologie de l’apprenant, il représente une partie réduite de notre échantillon.

Leitmotiv :

« Apprendre de nouvelles compétences m’aide à être un leader inspirant, à grandir en faisant grandir les autres »

Motivations :
Besoins fondamentaux de la typologie de l’apprenant:

Au-delà de ces profils majeurs, ont émergé deux profils plus à la marge :

Paul, « le minimaliste »

Peu motivé par son activité et relativement passif. Il se repose sur ses acquis. Son objectif reste d’être à la page, avec peu d’effort. Son implication est minimale dans les formations, ne voulant notamment pas perdre son temps.


Luna, « le caméléon prêt à se métamorphoser » 

« Je veux changer de direction dans mon travail, essayer une nouvelle activité et faire quelque-chose de complètement différent »

Bien qu’a priori moins captive, elle est ouverte à la transformation et est un potentiel pilier du changement – pour elle et son entreprise. En ces temps particulièrement complexes, son adaptabilité est un réel atout.

Le levier de motivation des apprenants et leurs besoins sont différents, l’étude le révèle. On ne peut donc pas garantir un résultat homogène avec une formation identique. C’est d’ailleurs l’une des limites de la formation en présentiel, là où le Digital Learning va pouvoir s’adresser aux apprenants de manière plus personnalisée en tenons compte de la typologie de l’apprenant.

La personnalisation de l’apprentissage ne s’arrête pas là. Elle peut, selon la maturité du dispositif mis en place, la technologie utilisée et les données exploitées, s’adapter à l’appétence du collaborateur, à son expérience, à son contexte personnel, à ses horaires ses lieux de travail ou encore à sa disponibilité.

Cet article vous a plu ? Prenez le temps de découvrir notre troisième article issu de cette étude : Les softs skills : un atout incontournable pour réussir en entreprise