Misez sur l’upskilling et le reskilling des employés pour garantir la croissance de votre entreprise

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Misez sur l’upskilling et le reskilling des employés pour garantir la croissance de votre entreprise

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Misez sur l’upskilling et le reskilling des employés pour garantir la croissance de votre entreprise

Dans le contexte actuel du marché de l’emploi, le recrutement de candidats qualifiés, possédant les compétences digitales nécessaires, est une véritable gageure. Selon un rapport 2021 de mthree, 87 % des entreprises aux États-Unis et 78 % des entreprises au Royaume-Uni ont du mal à recruter de nouveaux talents.
Cette pénurie, associée à un coût de recrutement élevé, est une véritable impasse. Les dépenses telles que les annonces d’emploi, la participation à des salons et les frais d’agence de recrutement ont toutes un impact direct sur les résultats d’une organisation. L’intégration et la formation des nouvelles recrues représentent une charge financière supplémentaire. Selon une étude de Deloitte, intégrer un nouvel employé coûte en moyenne 3 000 $.

Pire, le coût d’une intégration inefficace n’est pas uniquement financier. Selon une étude récente de la société américaine de logiciels BambooHR, les employés sont plus susceptibles de remettre en question leur décision de rejoindre une organisation si le processus d’intégration est médiocre. Et cela n’est pas négligeable : 31 % des employés démissionnent au cours des six premiers mois ! Cette situation est également difficile pour les employés restants, qui se retrouvent à accomplir les tâches des démissionnaires en attendant qu’ils soient remplacés.

Dans ce contexte, miser sur des initiatives d’upskilling et de reskilling des employés apparait être une solution plus efficace.

Les organisations qui développent leurs ressources internes en misant sur la formation réduisent leurs coûts de recrutement et d’onboarding. Ces initiatives représentent beaucoup d’autres avantages.

Engagement et loyauté

Lorsque les organisations établissent une stratégie de recrutement de talents en interne, les employés se sentent valorisés et respectés. Cela crée une culture de confiance et un sentiment d’appartenance, qui à son tour encourage le personnel à contribuer au succès de l’entreprise, tout en restant fidèle, même en période de changement et d’incertitude. De plus, en développant et en renforçant continuellement de nouvelles compétences, les employés sont stimulés intellectuellement, ce qui augmente leur motivation au travail. Cela leur ouvre de nouvelles perspectives de carrière à long terme au sein de l’entreprise.

Agilité et résilience

En plus de soutenir le développement personnel et professionnel des employés, l’acquisition de nouvelles compétences en interne stimule l’agilité et la résilience. Cela rend non seulement les employés plus compétents et plus adaptables au changement, mais accroît également la compétitivité de l’organisation, qui va tirer parti de leurs nouvelles connaissances et expertises.

Réputation de l’entreprise

L’influence d’un environnement d’apprentissage positif au sein de l’entreprise peut aller très loin. En améliorant la réputation et l’image de marque d’une société, les pratiques L&D peuvent améliorer la rétention des employés et attirer de nouveaux talents. Mieux encore, une telle culture peut accroître la loyauté des clients et améliorer les comportements d’achat, qui sont essentiels à la rentabilité durable de l’entreprise et entraînent des bénéfices accrus à long terme. Aujourd’hui plus que jamais, les consommateurs veulent ressentir un lien avec des entreprises qui incarnent de vraies valeurs humaines, et prennent soin de leurs employés.

Comment promouvoir l’apprentissage dans votre organisation

  • Établir une véritable stratégie d’upskilling et de reskilling, en phase avec les objectifs de votre entreprise
  • Encourager les employés actuels à postuler pour de nouveaux rôles et parcours de compétences
  • Réduire toute friction dans l’expérience d’apprentissage, en la rendant aussi transparente et enrichissante que possible
  • Adapter le contenu de l’apprentissage à des rôles et besoins précis
  • Personnaliser les expériences d’apprentissage, à partir des compétences existantes pour combler des lacunes en termes de compétences spécifiques
  • Amener les employés à appliquer immédiatement les nouvelles compétences acquises
  • Promouvoir la collaboration et accompagner toutes les transitions pour garder la confiance des employés
  • Examiner les données et les feedbacks des apprenants pour améliorer les futures formations

Une stratégie d’upskilling et de reskilling réussie passe par la mise en œuvre d’initiatives pertinentes, par le développement d’une culture d’apprentissage et par une offre de formation adaptée. Cela n’est pas une chose aisée !

En examinant vos défis spécifiques et la culture de votre entreprise, CrossKnowledge se positionne comme votre partenaire formation.

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