Ce qu’on gagne en adoptant le travail à distance

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Ce qu’on gagne en adoptant le travail à distance

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Ce qu’on gagne en adoptant le travail à distance

De plus en plus, le travail à distance devient la norme. Grâce aux appareils mobiles, aux données centralisées et aux différents logiciels et applications, nous restons connectés où que nous soyons. Par le passé, il était nécessaire de se rendre à un endroit spécifique pour accéder aux outils et aux informations de travail. Aujourd’hui, la possibilité d’accéder aux informations en tout lieu rend obsolètes les horaires de bureau classiques, et les travailleurs sont de plus en plus nombreux à vouloir bénéficier de la liberté qu’offre le télétravail.

Le travail à distance présente également des avantages pour les entreprises. En l’absence de barrières géographiques, les options de collaboration internationale se multiplient, ce qui permet de rester compétitif en termes de prix et de talents.

Que vous envisagiez ou non de proposer des régimes de travail flexibles dans votre entreprise, il est préférable de mettre en place des processus permettant le travail à distance, afin d’éviter toute interruption d’activité en cas d’intempéries, de grèves des transports ou d’enfant malade.

Pour survivre et réussir dans le monde actuel, les entreprises doivent adopter un modèle de travail à distance : les collaborateurs doivent être capables de travailler en ligne comme s’ils étaient au bureau ensemble. Les entreprises ne pourront que s’en trouver renforcées. Les facteurs qui font la réussite du télétravail sont à mettre en place dans tous les cas : une communication simple et rapide, un espace partagé pour les fichiers et les discussions, ainsi que la poursuite d’une vision commune.

Il y a quelque chose de magique lorsqu’une équipe fonctionne bien. Que ce soit en colocalisation ou à distance, les entreprises souhaitent un travail collaboratif réussi.

Passer de la colocalisation au télétravail n’est pas une tâche aisée. Outre les challenges auxquels les sociétés sont déjà confrontées, le travail à distance apporte son lot de questions à résoudre : Comment l’équipe communiquera-t-elle ? Comment savoir ce que font les autres ?

Les entreprises pensent qu’elles préfèrent la colocalisation, mais ce qu’elles souhaitent en réalité, c’est une collaboration à haut débit. Comment créer un lien de proximité malgré la distance ? Comment communiquer par écrans interposés ?

Vers une culture du résultat

La distance peut s’estomper avec un matériel fiable, une connexion Internet rapide, un son clair et une image nette. Ces nouveaux outils de travail se développent à une vitesse fulgurante. De simples applications de messagerie instantanée à de véritables plateformes collaboratives, il existe des centaines d’outils qui rendent possible le travail à distance. Toutes ces expériences sensorielles interactives tendent à reproduire l’expérience humaine, et la technologie progresse d’année en année. Mais il ne suffit pas de disposer des bons outils pour travailler à distance. Les chefs d’équipes virtuelles doivent assurer une communication efficace et renforcer la cohésion du groupe.

Nombreux sont les responsables tournés vers le passé et attachés à d’anciens modèles qui ne sont plus d’actualité. Lorsque l’on gère une équipe dans un bureau, on la voit travailler — sur quelque chose. Lorsque l’on gère des collaborateurs à distance, ce n’est plus le temps passé à une tâche qui compte, mais les résultats. Il faut se concentrer sur les comportements qui inspirent confiance, mettent les individus sur la même longueur d’onde, créent un sentiment d’unité et produisent des résultats. Le manager d’aujourd’hui doit apprendre à diriger au lieu de contrôler, et aider ses équipes à réussir en créant un environnement où les individus peuvent s’épanouir.

Il se peut que les dirigeants frileux vis-à-vis du travail à distance parviennent à maintenir le statu quo à court terme, mais ils finiront par être confrontés aux demandes et aux besoins en matière de travail flexible. Autant s’y préparer dès à présent.

Si vous ne vous êtes pas penché sur les options de collaboration à distance depuis un moment, vous serez surpris des avancées dans ce domaine et des possibilités qui s’offrent à votre entreprise. Le concept a germé et continue de porter ses fruits.


Cet Article rédigé par Lisette Sutherland fait partie d’une publication composée de 11 autres contributions par les membres de notre Faculty autour des thématiques de transformation.

 

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