Já faz 5 anos que o Fórum Econômico Mundial previu que 65% das crianças que ainda estão entrando nas escolas vão trabalhar em novos tipos de empregos e funções que ainda não existem no mercado. E esse cenário já era dado como certo antes da pandemia.
Essas previsões estão em alta, mas não são novas. A área de novas competências sempre esteve em um ciclo contínuo de mudanças. O que mudou foi a velocidade com que essas mudanças acontecem – impulsionadas por quatro vertentes principais:
- Aumento da automação do trabalho
- Escassez de talentos
- Escassez de mão de obra qualificada
- Envelhecimento dos colaboradores qualificados
Ao não se atentar para essas vertentes, o seu negócio pode ficar obsoleto, perder espaço no mercado e consequentemente, perder receita; enquanto as mudanças constantes acontecem.
Então como a sua empresa pode desenvolver competências para o mercado atual e para o futuro?
A chave para o sucesso dos negócios ao se preparar para o futuro é não ter medo das mudanças, mas aceitá-la, capitalizá-la e usá-la a seu favor.
Uma atitude positiva – em relação à evolução – deve vir de cima para baixo em sua equipe. É preciso encorajar os colaboradores a investir em seu próprio desenvolvimento profissional e em competências necessárias para o futuro. Esta mudança cultural irá construir bases sólidas para o upskilling e reskilling e para a sua maturidade de aprendizagem.
Se a sua organização e equipe aceitarem essas mudanças e estiverem dispostos a se adaptar às novas demandas de competências, você pode aproveitar as vantagens desse novo panorama – que está sempre em mudança – e “surfar essa onda” rumo ao sucesso.
Afinal, o que é a maturidade do aprendizado?
Quando se trata de objetivos ideais no negócio, os verdadeiros problemas a serem resolvidos são:
- Como os líderes serão capazes de atrair, reter e desenvolver os novos talentos;
- Como acelerar o processo de desenvolvimento de competências.
Tudo isso reduzindo os riscos e aumentando o rendimento, seja hoje ou no futuro.
Em outras palavras, a grande questão é: como o potencial humano pode ser desbloqueado e como o desempenho dos negócios pode ser melhorado através do desenvolvimento eficaz de competências?
De acordo com a pesquisa anual da PWC CEO Survey 2020: “empresas não podem contratar futuros colaboradores que já possuem qualificações como uma forma de minimizar essa lacuna de aprendizado de competências nos colaboradores atuais”. Por isso, investir no upskilling e reskilling da sua equipe é uma prioridade estratégica para a empresa não apenas sobreviver, mas também prosperar e aproveitar novas oportunidades.
Para alcançar as metas, é necessário remodelar o seu mapa de competências e criar um programa de desenvolvimento de talentos contínuo em toda a empresa. Garantir continuidade vai além das prerrogativas do treinamento e desenvolvimento (T&D), que tem um papel fundamental a desempenhar como facilitador e capacitador.
Para que uma estratégia de reskilling funcione, é necessária uma abordagem unificada em toda a empresa. Precisa ser mais do que um objetivo do RH ou T&D – deve ser uma estratégia contínua de todo o negócio. Caso contrário, corre-se o risco de se tornar uma maturidade do aprendizado fracassada com processos e objetivos inconsistentes.
Além disso, não vamos esquecer que o seu negócio é único. Portanto, o conteúdo técnico básico ainda será ‘obrigatório’, mas o contexto atual do mercado deve prevalecer.
Por que a maturidade de aprendizagem é importante?
Compreender o seu nível de maturidade de aprendizagem digital é um passo fundamental para aprimorar e remodelar o seu mapeamento de competências, com o potencial humano no centro do desempenho dos negócios.
Ou seja, para acompanhar as mudanças de mercado e estimular o mapeamento de competências da sua empresa, você precisa entender em que ponto está. Isso fornece a base para a criação de uma estratégia contínua para o sucesso.
Recentemente, a CrossKnowledge criou uma ferramenta que ajuda os profissionais de T&D a entender como sua oferta de aprendizagem está conectada a todo o sistema do seu negócio de forma mais ampla.
Na primeira etapa, ele examina seis áreas principais: como administração, engajamento do aprendiz e design centrado no ser humano. Ele traça de forma rápida e fácil um diagnóstico sobre o seu programa de aprendizagem digital e relata quais os pontos principais a serem trabalhados como prioridade.
Então, a partir daí, você terá as bases sobre como criar uma estratégia contínua para o sucesso.
Com um olho atento no futuro, você estará em movimento para garantir que a sua aprendizagem digital corporativa seja um sucesso.
