Dicas de T&D

Por que o trabalho híbrido funciona e como o T&D pode ajudar?

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trabalho híbrido

Com as mudanças trazidas pela pandemia da Covid-19, o termo “trabalho híbrido” se tornou conhecido em todo o mundo. A prática já existia, mas agora, dividir o tempo entre o escritório e o trabalho remoto tornou-se comum em muitas empresas.

Isso fez com que esse modelo de trabalho fosse desejado por muitos profissionais. Uma pesquisa da Gartner mostra que 75% dos trabalhadores híbridos dizem que suas expectativas de trabalhar com flexibilidade aumentaram desde o início da pandemia.

Como toda mudança no mercado corporativo, o trabalho híbrido apresenta diversos desafios estruturais e estratégicos. Contudo, muitos deles podem ser amenizados por meio de programas de treinamento e desenvolvimento (T&D), especialmente os que são voltados para os gerentes, peças essenciais para impulsionar novas práticas de trabalho.

Descubra ao longo desse artigo como o T&D pode ajudar na otimização do trabalho híbrido nas empresas!

Diferença entre trabalho híbrido e trabalho remoto

O trabalho remoto também ganhou destaque nos últimos dois anos, mas, diferente do trabalho híbrido, a equipe não precisa comparecer ao escritório.

No modelo híbrido, os colaboradores precisam trabalhar um determinado número de dias dentro e fora do local físico da empresa.

Dessa forma, se ele for implementado da forma correta, é possível obter as vantagens de cada modelo de trabalho.

Falando de preferências, de acordo com o Accenture Future of Work Study 2021, 83% dos trabalhadores em todo o mundo preferem o trabalho híbrido.

Quais são as vantagens do modelo de trabalho híbrido?

Veja agora quais são as principais vantagens na aplicação do modelo de trabalho híbrido nas empresas:

Oferecer esses benefícios de forma consistente exige um compromisso: o treinamento do gerente, a pessoa responsável em coordenar tudo isso. Todo o treinamento da equipe é importante, mas são os gerentes os responsáveis ​​por implementar e impulsionar o sucesso de longo prazo do trabalho híbrido.

Quais são os pontos negativos?

Embora o trabalho híbrido ofereça muitos benefícios, ele não está isento de possíveis problemas.

Por exemplo, o baixo investimento no planejamento e a falta de suporte pode ser prejudicial para a equipe e toda a empresa. Confira abaixo as principais desvantagens:

Vale ressaltar que resolver esses problemas envolve repensar a maneira como o negócio está sendo conduzido. A melhor maneira de aplicar o modelo híbrido de forma eficaz é tornar suas equipes mais ágeis e resilientes. É aqui que o T&D pode te ajudar.

Como o T&D apoia o trabalho híbrido?

Para maximizar os benefícios do modelo de trabalho híbrido, a equipe de T&D deve ser reconfigurada para oferecer um bom suporte independente de localização do colaborador.

Isso deve começar identificando, planejando e cultivando as skills necessárias para esse novo modelo. Algumas delas são:

Outra solução, por exemplo, é cultivar uma cultura focada na produção de trabalho e não no tempo acumulado. Isso alivia o estresse e o esgotamento. Investir na cultura de feedback e ter políticas claras também ajuda nesse processo.

Os programas de aprendizagem precisam ser mesclados em virtuais e presenciais, utilizando tecnologias apropriadas para combiná-los. Isso dá aos alunos a oportunidade de aplicar o que aprenderam.

Por fim, não se esqueça: o T&D deve fornecer um treinamento específico para os gestores, a fim de equipá-los com as ferramentas que os ajudem e suas equipes a se adaptarem a essa nova forma de trabalhar.

O futuro do trabalho híbrido

O trabalho híbrido veio para ficar!

Não adotá-lo pode prejudicar diversas áreas da sua empresa: bem-estar, produtividade, recrutamento, retenção e muitas outras. O segredo é encontrar o equilíbrio certo entre o presencial e virtual.

Alcançar isso requer mudança e adaptação. Mas claro, também exige uma estratégia forte de T&D com o apoio de todas as partes envolvidas.

Veja como a CrossKnowledge pode ajudar seus funcionários e gerentes a prosperar neste novo ambiente de trabalho, mantendo uma sólida cultura da empresa.