Diversidade e Inclusão nas empresas: como gerenciar?

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Diversidade e Inclusão nas empresas: como gerenciar?

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Diversidade e Inclusão nas empresas: como gerenciar?

O incentivo à diversidade e inclusão nas empresas promoveu ações com aumento expressivo nos últimos anos. Por isso, existe uma pressão consciente sobre os líderes de hoje para promover diversidade e equidade no ambiente de trabalho.

Ao implementar essas práticas, as organizações contribuem para a construção de uma cultura em que os colaboradores se sentem mais valorizados, o que consequentemente os tornam mais leais à marca.

É importante ressaltar que, sem a ajuda da liderança, os colaboradores podem acabar moldando a cultura da empresa por si só, correndo o risco de estar em desacordo com a política e identidade da organização.

Apenas por meio de uma boa estratégia de treinamento e desenvolvimento consciente e a longo prazo, as empresas podem implementar as iniciativas de diversidade e inclusão necessárias para o sucesso.

Continue acompanhando a leitura e descubra como gerenciar essas ações de forma eficaz!

O que é Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I)?

DE&I é uma estratégia ou conjunto de iniciativas projetadas para reduzir os preconceitos ocultos no ambiente de trabalho, bem como melhorar a diversidade, equidade e inclusão.

Seu foco principal é apoiar a sensibilidade às necessidades dos outros, independentemente da etnia, origem cultural, gênero, sexualidade ou deficiência.
Além disso, a equidade promove a prática da imparcialidade a todos. Já a inclusão garante que os colaboradores em todos os níveis se sintam respeitados e à vontade para falar e compartilhar suas ideias.

A DE&I deve ser promovida nos programas de treinamento, a fim de alcançar todos os departamentos da organização, da base até o CEO.

Esses programas ajudam a orientar e padronizar as políticas e procedimentos da empresa, além de fornecer meios para que os colaboradores denunciem a discriminação no local de trabalho.

Eles também são uma parte fundamental do processo de recrutamento, pois ajudam o RH a remover preconceitos inconscientes nas entrevistas e na seleção de candidatos.

Por que a DE&I é tão importante? Confira os benefícios

O valor da DE&I vai muito além da promoção da “aceitação”. Confira abaixo outros benefícios:

  1. Melhora da imagem da empresa
    A diversidade, equidade e inclusão também melhoram a reputação da empresa fora do ambiente de trabalho, promovendo uma imagem positiva da marca. Políticas positivas de DE&I podem ajudar na criação de conexões com clientes e colaboradores em potencial das áreas de marketing e publicidade, por exemplo.
  2. Maior lucratividade
    De acordo com a Bersin by Deloitte, 34% dos cargos de conselho da Fortune 500 são ocupados por mulheres e minorias. O último relatório da McKinsey DE&I confirma que as empresas que promovem a diversidade de gênero nas equipes executivas eram 25% mais propensas a ter lucratividade acima da média. No entanto, muitas empresas ainda ficam para trás – entre 2017 e 2019, a diversidade de gênero subiu apenas um ponto percentual – de 14% para 15%, globalmente.
  3. Senso de pertencimento
    Promover a DE&I é o primeiro passo para fazer com que os colaboradores se sintam seguros e respeitados. As ações criam um senso de pertencimento, ajudando a promover relacionamentos mais fortes, construídos com base na confiança e aceitação entre toda a equipe.
    Isso não apenas ajuda a comunicação e a colaboração, mas também melhora a empatia e a saúde mental. E quando os funcionários sentem que estão “em casa” no local de trabalho, é mais provável que sejam abertos com suas ideias – impulsionando a inovação e a evolução da empresa.
  4. Maior conexão no mundo digital
    A inclusão e o pertencimento são muito importantes no ambiente de trabalho remoto e híbrido, onde os trabalhadores às vezes podem se sentir mais desconectados das suas equipes. As ações podem unir até mesmo as equipes mais dispersas globalmente, criando confiança e ajudando a reduzir sentimentos de isolamento e o risco de esgotamento por excesso de trabalho.
  5. Engajamento e satisfação
    Ao enriquecer a cultura organizacional com DE&I, você também pode melhorar o engajamento e a satisfação no trabalho. Isso significa que os colaboradores provavelmente serão mais felizes e, portanto, mais leais e produtivos. Para os empregadores, isso resulta em melhores taxas de retenção e aquisição de talentos.

Implementação de cima para baixo

Vale ressaltar que conduzir as ações de DE&I não depende apenas do T&D, mas exige o comprometimento de todos no negócio. Isso deve começar com o CEO e superiores, que são fundamentais na criação e comunicação das políticas organizacionais.

As equipes de T&D desenvolvem e entregam o treinamento, enquanto o RH orienta as iniciativas de recrutamento e contratação baseadas em DE&I. Os gerentes são responsáveis ​​por adaptar e conduzir essas políticas, por meio de atividades e processos de colaboração em equipe, como avaliações de colaboradores e integração.

Etapas para desenvolver DE&I em sua organização

Confira agora as etapas para desenvolver DE&I em sua organização:

  • Contratar um executivo de DE&I para liderar o projeto, criando e orientando processos de forma uniforme;
  • Usar dados para fazer comparações com o mercado de trabalho;
  • Identificar dados demográficos sub-representados por departamento, cargo e localização;
  • Abordar as políticas e práticas da empresa que potencialmente limitam o DE&I;
  • Revisar os objetivos organizacionais e alinhar com as metas de DE&I;
  • Obter apoio dos superiores por meio de programas de treinamento e suporte;
  • Comunicar e implementar iniciativas de DE&I, destacando responsabilidades e prazos;
  • Medir os resultados em relação aos KPIs, solicitar feedback dos gerentes e relatar os resultados à equipe;
  • Revisar e melhorar continuamente as iniciativas em relação às metas pré-acordadas.

A forma como você aborda seu treinamento de DE&I é fundamental para garantir que todos se sintam valorizados. 

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